経営計画があっても…。

今期の経営計画＝損益予算を拝見しましたが、アクションプランがありませんでした。

厳しい言い方をすると数字遊びになってしまっているかもしれません。

◆　こうすればよくなる

計画を実施する側には以下がありませんでした。

・　この内容を達成するために、何をするかというアクションプラン
・　進捗管理

もちろん私が携わった計画ではありませんでしたので、拝見しただけで終わりましたが、アクションプランが無く、成り行き管理しかしていない印象を強く持ちました。なぜなら、実施する側が全くこの計画を理解せずに「これですか？」という感じでおずおず出してていましたので。

◆　こういう使い方

計画があるのであれば、金融機関に積極艇に情報開示すればよいのですが、それもしていません。勿体無い限りです。計画をつくっている中小企業自体少ないのですから、計画を共有して、毎月進捗も共有すれば信頼がこの上なく増します。

勿体無いなあ。という印象でした。

◆　結局は知恵なのか？

いろんなコンサルタントがいるのですが、銀行との関係を良くすることは中小企業にとって大変重要な事です。

そのサポートもしてあげてくれていればよいなと思います。ちなみに、この計画は中小企業診断士ではない士業の方がつくられたとの事でした。その辺の知恵は、診断士が向いているのかなと思いました。

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