前回のブログ記事では、営業担当が値上げ交渉を行い、段階を経て管理者→責任者に交渉を引き継ぐ方法をお伝えしました。では、社長が営業を兼務している小規模企業の場合、このような段階的交渉をどのように行えばよいでしょうか。 社長 […]

価格転嫁を含む値上げ交渉は、企業にとって大切な戦略のひとつです。中小企業診断士や経営コンサルタントの視点では、交渉を誰が担当するかでその結果が大きく左右されることが多くあります。特に経営改善を目指す中小企業にとっては、交 […]

取引先との値上げ交渉は、単なる「価格転嫁」以上に企業の姿勢や価値が問われる場面です。特に中小企業診断士や経営コンサルタントの立場から見ると、値上げ交渉は短期的な利益確保の手段にとどまらず、信頼関係の強化や長期的な事業成長 […]

値上げ交渉は、特に製造業において大きな挑戦となります。企業は電気代の高騰や人件費のアップなど、さまざまな外部要因に対応するため、価格転嫁が必要になることが多いです。しかし、交渉がすべて成功するわけではなく、時には厳しい反 […]

価格転嫁や値上げ交渉を進める際、最も避けたいリスクは、取引停止や受注量の大幅な減少です。発注側が優位な立場を利用し、「価格を上げるなら取引を停止する」や「発注数量を減らす」というカードを交渉でちらつかせてくる場合、どのよ […]

価格交渉や価格転嫁のために原価計算を行う際、実績データの収集は非常に重要なプロセスです。しかし、材料費や加工費の実績を細かく収集するのは手間がかかり、特に中小企業にとっては大きな負担となります。ここでは、どのように実績デ […]

値上げ交渉や価格転嫁の際に重要な原価計算ですが、どのようなツールを使って進めるべきでしょうか？実は、高価なITツールや専用ソフトを導入する前に、Excelを使いこなせれば、原価計算は十分に行うことができます。しかし、ツー […]

値上げ交渉や価格転嫁を行う際、原価計算は欠かせない要素です。しかし、原価計算は単に価格交渉のためだけではなく、企業の生産性向上や事業判断にも重要な役割を果たします。正確な原価計算を行うことで、製品の利益率やコストの透明性 […]

価格交渉の際、製品の原価をどこまで開示するかは、企業にとって重要な課題です。特に、材料費や人件費といった変動費や、減価償却費などの固定費をすべて明らかにしてしまうと、相手企業に弱みを見せるリスクがあります。具体的な利益率 […]

価格交渉、とりわけ値上げの話題は、発注側にとって決して歓迎されるものではありません。特にBtoBビジネスでは、発注側が強い立場にいることが多いため、供給側が慎重に進めなければならない局面も少なくありません。ここでは、値上 […]

長期的な視点と信頼関係の維持 価格交渉は、多くの中小企業が直面する難題ですが、特に取引先の発注側が有利な立場にある場合、その難易度はさらに高まります。値上げを拒否され、取引停止や発注量減少といった交渉カードを切られること […]

データが自信を生む 価格転嫁が避けられない現代のビジネス環境において、中小企業診断士として、価格交渉の際の心構えは非常に重要です。適切なデータをもとに交渉に臨むことで、企業は自信を持ち、長期的な信頼関係を築くことが可能で […]

中小企業が取り組むべき経営改善策 円安や資源高の影響により、コスト増加が中小企業に大きな負担を与えています。特に、BtoBビジネスでは、取引先との信頼関係を重視するあまり、価格転嫁が進まないケースも多いです。しかし、その […]

BtoBビジネス向けアプローチ 円安や資源高によるコスト上昇は、多くの中小企業に大きな影響を与えています。しかし、特にBtoBビジネスにおいて価格転嫁ができず、利益率の低下に悩む企業も少なくありません。その一因として挙げ […]